企业进行人力资源管理三支柱的变革的条件人力资源三支柱

企业也必须要注意HR三支柱模型的四大适用条件。

1、人力资源管理战略化

我国很多企业还处于“人事管理”阶段，本身人力资源管理水平就不够，并且支离破碎，没有形成人力资源管理体系。简单说，这类企业是理念落后、底子薄，缺乏专业的人力资源管理能力。并且，这类企业人力资源管理部门日常的事务性工作是主体，在公司地位不高，影响力小，自然三支柱模型失去了存在的基础。因此，这类企业的主要任务是如何夯实人力资源管理基础，逐渐将人力资源专业化，而不是好高骛远。从实践中看，真正能落实HR三支柱的企业都是人力资源体系完整、专业化程度较高的企业，同时加上领导的高度重视，这样就可以实现HR管理战略化，为HR三支柱模型推行奠定基础。

2、企业发展集团化

HR三支柱模型是通过分层HR管理来实现共享式HR管理，降低成本、提高效率，提高对业务发展的支持力度。因此，HR三支柱模型不适合单体公司，也不适合规模小、业务少、人员少的企业，而是适合业务多、区域分布广、员工数量多、分支机构多的集团化公司，这样能充分发挥分层管理的优势。

3、经营管理流程化

推行HR三支柱模型必须有坚实的组织基础。因此，必须要推行系统化、标准化的管理体系建设，合理设置组织架构、部门、岗位，设置精简、高效的流程，推动公司的管理体系升级与优化，从而以流程化、标准化的组织体系支撑HR三支柱模型的融合与运行。

4、企业管理信息化

HR三支柱模型最佳的切入点是建立共享服务中心。这需要公司建立信息化平台，实现人力资源管理信息化，依托信息平台逐步实现基础人力资源管理工作的集中管理，提高效率。所以，共享服务的基本前提是公司经营管理的信息化，当然有条件的可以推进数字化、智能化，更能支撑HR三支柱模型的落地。通过公司的信息化建设以及大数据人力资源标准产品的提供，可以形成共享的、集约的SSC（有些企业叫SSD，即共享交付中心），并通过HRBP实现个性化的服务，从而真正实现人力资源对公司发展的战略价值。